Management & HR Consulting
経営戦略を、人材戦略に変換する。やり遂げた当事者が、伴走します。
理論を語るだけのコンサルタントではありません。ブリヂストン・日本マクドナルド・西友。日系大手企業のHR変革を現場で指揮してきた専門家チームが、貴社の経営人事を実行レベルまで支援します。
実行経験
日系グローバル製造業のグループマトリックス組織への移行
HR制度（評価・タレントマネジメント・インセンティブ）のグローバル統一
グローバルHRISの導入
経営層のサクセッションプラン導入
対応領域
グローバルHRIS導入・活用設計
タレントマネジメント・後継者計画
報酬・評価制度の再構築
The Problem
企業価値の向上に直接貢献できるHRへ。
多くの企業で、その転換はまだ途上にあります。
多くの日系大手企業で、人事は依然として管理・オペレーション中心に留まっています。経営戦略は策定されても、それを実現する人材戦略が追いついていないのが実情です。グローバル展開が進む企業では、制度・データ・プロセスの断絶という課題も加わります。
HRが管理業務から抜け出せていない
現状：採用・給与・勤怠などの管理オペレーションに人事リソースの大半が費やされ、経営・人材戦略の議論に参画できていない。
目指す姿：HRBPが事業部門の戦略パートナーとして機能し、経営の意思決定にHRの視点が反映される。
採用・評価・育成・後継者計画が分断されている
現状：採用時のコアバリューが入社後の評価・インセンティブ・後継者計画と連動しておらず、人材が活躍・定着できない。
目指す姿：獲得から育成・評価・後継者計画まで、一気通貫でつながる。
人材データが意思決定に使われていない
現状：Excelベースのレポーティングに膨大な工数。人員・人件費のリアルタイム把握が難しく、拠点間でデータが分断されやすい。
目指す姿：ボードからラインマネージャーまで、役割に応じたリアルタイムHRデータが意思決定に直結する。
Service Areas
5つの支援領域。
戦略から実装・定着まで一貫して伴走します。
「制度設計だけ」「ツール導入だけ」という断片的な支援ではありません。組織の文脈に合わせた設計と、現場への実装・変革管理まで責任を持ちます。
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M&A・PMI局面でのHR統合支援
合併・買収後の、最も重要かつ困難な人事統合フェーズを、当事者として経験した専門家がリードします。日系の製造業では24ヶ月でグローバル統一HR制度を展開しました。組織・制度の統合、HRデータ・システムの統合、チェンジマネジメントまで一貫して支援します。
組織構造転換、人事制度の統一・標準化、グレーディング・報酬体系の整合
複数HRISの統合・移行、マスターデータ統一、グローバル共通HRレポーティング基盤の構築
従業員コミュニケーション設計、マネージャーのHRIS活用支援、変革定着のエンゲージメント施策
PMI HR統合
分社化支援
組織再設計
チェンジマネジメント
HR Transformation
ビジネス部門の戦略的パートナー。リアルタイムのHRデータを活用し、現場マネージャーの人員・人材ニーズに対応。
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戦略アドバイザリー
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マネジメントサポート
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人事施策の浸透
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現場主導の育成・研修対応
人事領域の専門家集団。制度設計・組織開発・タレントマネジメントのノウハウを集約し、グループ全体へ展開。
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制度設計・ポリシー策定
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組織開発プログラム
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タレントマネジメント推進
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D&I・エンゲージメント
人事業務の集約処理センター。効率化・自動化でHRBPが戦略業務に集中できる環境を実現。
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給与計算・福利厚生
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HRヘルプデスク
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HRISオペレーション管理
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従業員サービス標準化
青木 岳彦
Takehiko Aoki - Management & HR Consulting
グローバルHRIS
タレントマネジメント
M&A/PMI
報酬・評価設計
チェンジマネジメント
40年以上の実績
The Expert Behind the Service
「理論を語る」のではなく、
「実際にやり遂げた」当事者。
ブリヂストンAmericasでFordとの関係解消による危機管理を指揮し、西友（Walmart買収後）の再建で組合統合と報酬改革を推進。日本マクドナルドCHROとして報酬・採用・D&I制度を全面再構築。その経験と実行力をもって、ZooKeepの経営人事コンサルティングを牽引しています。
2023 — 2024
Koki Group（元日立工機）
CEOアドバイザー
HRBPコンサルタントとしてKoki Group CEOへ人事・人材マネジメントに関するアドバイザリーを提供。
2012 — 2015
McDonald's Japan
SVP · Chief Human Resources Officer
報酬制度を全面再構築し、採用・研修を強化。グローバル調査を導入し多様性推進を実施。日本マクドナルドの経営改革を人事領域から牽引。
2006 — 2009
SEIYU（Walmart）
EVP People and Communication
Walmart買収後のSEIYU再建。労働組合の統合、報酬制度改革、組織デザイン変更による店舗生産性向上を推進。経営陣のHR領域責任者として変革を主導。
1997 — 2004
Bridgestone Americas
Fordとの関係解消で会社を救う再建計画と危機管理を指揮。労使交渉を6ヶ月・スト無しで妥結し労使関係の安定を確立。新工場立ち上げでの採用・人事制度構築・州政府連携も主導。
Why ZooKeep
ZooKeepを選ぶ理由。
経営人事コンサルティングに限らず、ZooKeepの差別化は「実行まで責任を持つ」ことにあります。
日系大手企業のHRを現場で指揮した実績
ブリヂストン・マレリ・西友・マクドナルドなど、国内外の大手企業でCHRO・SVP・EVPとして実際に変革を実行してきた当事者が伴走します。製造業・小売・サービス業など業種を問わず、現場の経験から提言します。
採用から評価・育成・後継者計画まで、一気通貫で設計する
採用時に掲げたコアバリューや行動指針が、入社後の評価制度（パフォーマンスマネジメント）・インセンティブ設計・サクセッションプランニングと地続きになっている。この一貫性を、採用コンサルティングと経営人事コンサルティングが同一チームで設計します。ここが繋がって初めて人的資本が競争優位性に変わります。
「設計して終わり」ではなく、定着まで支援
制度設計だけでなく、HRISへの実装・現場マネージャーへの定着支援・チェンジマネジメントまで一貫して関与します。M&A・PMI局面での実務経験から、変革の「最後の1マイル」まで支援します。
FAQ
グローバルHRIS導入の支援範囲はどこまでですか？
要件定義・ベンダー選定から、チェンジマネジメント・展開後の定着支援まで一気通貫で対応します。コアHR（人事管理・組織管理）からタレントマネジメント（評価・育成・後継者計画）、ピープルアナリティクス基盤の設計まで、経営判断に活用できるHRデータ基盤の構築を支援します。特定のHRISベンダーの代理店ではないため、貴社のニーズに合ったベンダー選定を中立な立場で行えます。
M&A・PMI局面でのHR支援とはどのようなものですか？
合併・買収後の組織統合において、人事制度の統合・標準化、組織構造の再設計、報酬・評価制度の統一、従業員コミュニケーション設計、チェンジマネジメントを支援します。
後継者計画（サクセッションプランニング）はどのように進めますか？
グローバル共通のタレントレビュー基準の設計から、9-BoxフレームワークによるハイポテンシャルのマッピングとHRISへの実装、後継者ツリーの可視化、候補者育成プランの策定まで一貫して支援します。「名前のリスト」に留まらず、レディネス評価・ギャップ把握・育成ロードマップが連動したシステムとして構築します。
採用変革コンサルティングとの違いは何ですか？
採用コンサルティングは「いかに優秀な人材を獲得するか」に特化しますが、経営人事コンサルティングは「獲得した人材をいかに育成・評価・配置・定着させるか」を扱います。評価・報酬制度設計、タレントマネジメント体系の構築、後継者計画、HRIS活用設計、M&A/PMI局面でのHR統合が主な領域です。両サービスを組み合わせることで、採用から定着まで一気通貫の人材戦略が実現します。
支援の期間・費用はどのようになりますか？
プロジェクトの性質によって異なります。グローバルHRIS導入支援は通常6〜18ヶ月、後継者計画・タレントマネジメント制度設計は3〜6ヶ月、M&A/PMI統合支援は案件ごとに設計します。まず無料相談（60分）で現状の課題と優先事項をヒアリングし、最適な支援体制・期間・費用をご提案します。
